MODELO DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Beneficios:

La direccion y los gerentes tendrán metas definidas a cumplir para generar las utilidades definidas en su planeación financiera y estratégica.
Cada persona de la empresa sabrá cómo aporta valor su trabajo para cumplir las metas y generar los resultados esperados.
Entrega de indicadores de desempeño por cada gerente o encargado de área para cumplir las metas.
La dirección podrá revisar el cumplimiento de las metas de manera efectiva mediante un tablero de resultados por área o proceso.
Tener un mecanismo de rendición de cuentas efectivas enfocándose a definir acciones a seguir para alcanzar las metas y/o mantenerlas y generar las utilidades esperadas.

Modelo:

- Revisar las metas, indicadores y el personal responsable definido en la empresa y determinar la confiabilidad actual de la rendición de cuentas.
- Con base en la revisión, generar un programa de implementación del nuevo modelo de rendición de cuentas.
- Definir la estructura organizacional y de procesos que será responsable de la rendición de cuentas.
- Definir las metas e indicadores por Gerencia, área y/o proceso de la empresa.
- Diseñar el modelo de rendición de cuentas definiendo los responsables de la entrega de los indicadores, tiempos e informes.
- Generar el tablero de rendición de cuentas de la gestión general de la empresa para medir los resultados de su empresa.
- Implementar el nuevo modelo de rendición de cuentas y medir su cumplimiento frente a las metas establecidas.
- Generar acciones de mejora para lograr y mantener el cumplimiento de las metas en un periodo de tiempo.

Nota:

- Todos nuestros modelos son personalizados y diseñados a las necesidades específicas de nuestros clientes.